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【知产杂谈】如何对技术人员进行专利方面的培训?
点击次数: 492   发布时间:2018-12-05
作者:上海申浩(昆山)律师事务所,房平木(作者授权发布,转载请在显著位置说明出处)这个话题比较简单,大多数有点规模的公司的知识产权部门对技术人员都会有多多少少的培训。
进行培训当然是很有必要的,无需多言。我只想简单说一下培训的内容。
个人认为面向技术人员的培训需要向技术人员讲明几个方向的问题就好了:
其一,申请了专利之后对发明人有什么好处。例如1)公司的专利奖励政策;2)申请了专利之后作为发明人有什么样的好处,如署名权,通过提的专利彰显自己在专业方面的积累,为自己赢得晋升或更好的工作机会等等,目的在于激励技术人员提专利提案的热情。
其二,讲清楚什么样的东西可以申请专利,这一点最好结合实际的案例来讲,不要照本宣科。务必要让技术人员明白,他的工作中或者他的设计中那些东西是有可能申请专利的。记得前面有人回复说专利挖掘的概念就像是挖金矿,从一大堆东西里面挖出金子来。我觉得这里可以把技术人员比成矿工,你要让他明白什么是金子,这样他才能挖出金子来。
其三,要让技术人员了解一些专利的基本的标准,尤其是要让技术人员树立起尊重专利的理念,让他明白能提出一项发明是一项了不起的工作,能够获得一项好的专利对公司的运营会产生很重要的影响,而他如果提出了一项专利没有通过审核也是很正常的现象。我见过有的专利工程师为了挖掘专利,把专利说的好像是很容易很简单就可以申请成功获得授权。这非常不好,反而会让技术人员产生专利就那么回事的错觉,那么你很难再让他重新燃起对专利的热情,后续他再配合上也不会很积极。
其四,要让技术人员明白专利交底书中需要描述的内容。有的企业的交底书太过简单,有些企业的交底书则太过复杂,甚至有的企业的交底书就是按照标准的专利说明书的格式。太简单或太复杂都不好,最好的方式是要技术人员给出需要给出的内容,不要少给,也不要多给,给的交底材料太少,则不足以完成披露,后续再跟事务所沟通甚至在检索分析的时候都会有问题,需要重复沟通;太多也不好,多则乱,容易淹没重点,也会增加后续沟通的成本。
其五,如果有可能的话,可以做一些稍微进阶一些的培训。例如讲企业的专利攻防策略,甚至更具体一些的专利侵权判断规则,例如全面覆盖原则,等同原则,禁止反悔原则等。讲企业的专利攻防策略,会让技术人员从更高的层次明白专利对于企业的意义,从理念上把专利化作与技术工作不可分割的意识,而讲专利侵权判定规则可以让技术人员了解面对竞争对手的专利如何做回避设计。如果同时有做专利地图或竞争对手专利分析的话,那么让技术人员明白侵权判定规则等于是多了一条重要的专利挖掘渠道,可以请他们来研读竞争对手的某些专利,从而激发出更多的可以申请专利的点子,因此而挖掘出的专利在某种程度上可能更有价值,这也是专利挖掘和布局的一种手段,当然这是要结合竞争对手的专利分析的一些成果来进行。